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距離春節(jié)還有一個(gè)多月的時(shí)間，北京西站人潮涌動(dòng)，不少返鄉(xiāng)者已經(jīng)收拾行囊前來(lái)乘車。

來(lái)自鐵路部門的信息顯示，2019年鐵路春運(yùn)從1月21日起至3月1日止，共40天。12月23日，2019年春運(yùn)火車票已開始發(fā)售。根據(jù)全國(guó)鐵路預(yù)計(jì)，今年春運(yùn)將發(fā)送旅客41330萬(wàn)人次，同比增加3176萬(wàn)人次，增長(zhǎng)8.3%，日均發(fā)送1033萬(wàn)人次，再創(chuàng)歷年春運(yùn)新高。

由此可見：今年的“返鄉(xiāng)潮”來(lái)得早，規(guī)模大。

對(duì)于勞動(dòng)密集型的紡織產(chǎn)業(yè)而言，每年春節(jié)前后，企業(yè)都要面對(duì)用人大事：如何確保用工穩(wěn)定、避免工人節(jié)后一去不復(fù)返？如何在春節(jié)期間保持職工的工作積極性？而今年，特殊的形勢(shì)讓企業(yè)管理者更是把這件事當(dāng)作一件大事來(lái)抓。

1“返鄉(xiāng)潮”緣何提早來(lái)襲？

近日，一位紡織人在“朋友圈”表達(dá)了自己的心情：“今年企業(yè)面臨的問(wèn)題不僅是紡織原料價(jià)格的上漲，更是受貿(mào)易摩擦的影響，企業(yè)來(lái)自美國(guó)的訂單大幅減少，很多職工只能提前返鄉(xiāng)?！睂?duì)于海外貿(mào)易頻繁的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，中美貿(mào)易摩擦確實(shí)是導(dǎo)致企業(yè)職工提前返鄉(xiāng)的重要原因之一。蘇州某紡織公司負(fù)責(zé)人表示，公司以前60%的訂單都是美單，今年的美國(guó)訂單確實(shí)減少了不少。

今年下半年，中美貿(mào)易摩擦進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的交鋒階段。美方不斷增加關(guān)稅，令許多對(duì)美市場(chǎng)有高度依賴性的傳統(tǒng)外貿(mào)紡織企業(yè)陷入困境。一方面企業(yè)的利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)虧損，另一方面來(lái)自美國(guó)的訂單也大幅減少。

除此之外，環(huán)保督查中部分不達(dá)標(biāo)的工廠停業(yè)整頓也是工人提前返鄉(xiāng)的原因之一。2018年，環(huán)保要求上升到了新高度，紡企的環(huán)保問(wèn)題受到多方關(guān)注，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的部分企業(yè)停工整頓，不得不提前放假，導(dǎo)致工人提前返鄉(xiāng)。

幾個(gè)月前，汕頭市潮陽(yáng)區(qū)環(huán)境保護(hù)局發(fā)布通知，區(qū)委區(qū)政府決定從2019年1月1日起至實(shí)現(xiàn)印染企業(yè)聚集入園、集中治污之前對(duì)全區(qū)印染企業(yè)全面關(guān)停。如今企業(yè)關(guān)停期限將至，大量該地區(qū)的職工不得不提前返鄉(xiāng)，另謀他就。與此同時(shí)，各地相關(guān)措施紛紛出臺(tái)，比如：江蘇省計(jì)劃到2020年關(guān)停環(huán)保不達(dá)標(biāo)、安全隱患大的化工企業(yè)1000家，湖北省要求沿江1公里內(nèi)化工企業(yè)在2020年底前完成“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”，江西省則發(fā)文要求長(zhǎng)江周邊1公里禁止新建化工項(xiàng)目，5公里內(nèi)禁建化工園區(qū)。如果企業(yè)開工資質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必將使其員工出現(xiàn)流動(dòng)或返鄉(xiāng)。

此外，國(guó)家對(duì)于農(nóng)村的政策扶持和幫扶力度逐漸加大，這也吸引了更多職工選擇留在家鄉(xiāng)打工、創(chuàng)業(yè)。近年來(lái)，政府對(duì)于返鄉(xiāng)的農(nóng)民工會(huì)統(tǒng)一組織再就業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們自主創(chuàng)業(yè)。而且政府在農(nóng)村的小額貸款方面也給了很大的優(yōu)惠扶持，以此鼓勵(lì)有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)頭腦的務(wù)工人員自主創(chuàng)業(yè)，這些舉措在大力發(fā)展農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也使得勞動(dòng)密集型的紡企職工“一去不返”。

2如何避免職工“一去不復(fù)返”？

“返鄉(xiāng)潮”提早到來(lái)的原因一目了然后，企業(yè)管理者們開始思考避免職工“一去不返”的對(duì)策。據(jù)了解，一位月薪8000元的某制衣廠技術(shù)骨干表示，自己和家人都已安頓在當(dāng)?shù)?，沒(méi)有考慮過(guò)2019年春節(jié)要提前回家，可能會(huì)在春節(jié)放假后才和家人一起返鄉(xiāng)。一位90后紡織職工告訴記者，這次春節(jié)后，他可能會(huì)離開現(xiàn)在工作不到一年的紡織廠，選擇到北京、上海等大城市，從事房地產(chǎn)銷售、保險(xiǎn)等更具挑戰(zhàn)和更高薪資的工作。

由此可見，相比于在企業(yè)工作多年的老職工，25歲以下的年輕職工在春節(jié)前后的流動(dòng)率較大，在很多福利待遇并不優(yōu)厚的紡織企業(yè)中，一些職工選擇就“返鄉(xiāng)潮”的契機(jī)離開企業(yè)，尋找新的工作。

然而在這樣的形勢(shì)下，鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司并沒(méi)有感受到“返鄉(xiāng)潮”的提早到來(lái)，每年春節(jié)前后，企業(yè)也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)職工大面積的流動(dòng)的情況。公司人力資源部勞動(dòng)工資科科長(zhǎng)趙瑩告訴記者，在“返鄉(xiāng)潮”這個(gè)特殊時(shí)期，公司之所以能夠保持人員穩(wěn)定，源于企業(yè)在以下3方面做出的努力：首先，公司積極適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，每年的業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)能力都有所保障，職工的生產(chǎn)任務(wù)和收入水平都處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，流動(dòng)率自然會(huì)降低。此外，企業(yè)建立良好的選人用人機(jī)制，招聘的省內(nèi)人員居多，且80%以上的職工是從高校和公辦技校招聘，技能水平和綜合素質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一；企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)崗位“五制”管理、管理崗位公開競(jìng)聘、技術(shù)人員主任工程師制度、技能人才“首席員工”制度等較全面的職工培養(yǎng)晉升平臺(tái)和通道，讓每一位職工都能看到光明的未來(lái)。最后，鄭紡機(jī)每逢過(guò)年都會(huì)為員工發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的福利和獎(jiǎng)金，一些部門也會(huì)將年終獎(jiǎng)分年前年后兩個(gè)月兌現(xiàn)，建廠70年來(lái)，公司從未出現(xiàn)拖欠職工工資現(xiàn)象，公司持續(xù)為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

每年春節(jié)前后，安徽華茂集團(tuán)有限公司同樣能夠保持人員基本穩(wěn)定。人力資源和安全環(huán)保部部長(zhǎng)助理陸吉告訴記者：“公司始終把員工的生活放在跟生產(chǎn)同樣的高度來(lái)抓。”華茂集團(tuán)細(xì)化管理方式，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，做到“從待遇留人，到環(huán)境留人，再到感情留人”， 對(duì)于家住在安徽安慶市周邊的員工，春節(jié)放假公司都是派車接送，對(duì)于路程較遠(yuǎn)的員工，公司也會(huì)報(bào)銷返程車票，為了避免職工“一去不返”，公司還將春節(jié)慰問(wèn)品分成二部分，其中一部分等到職工返廠上班后發(fā)放。此外，企業(yè)期待安慶市能夠出臺(tái)購(gòu)房?jī)?yōu)惠或補(bǔ)貼政策，這樣員工就能夠把家安在安慶市，杜絕了“一去不返”的狀況。

3如何調(diào)動(dòng)職工工作積極性？

企業(yè)想要保障“返鄉(xiāng)潮”期間的正常生產(chǎn)，在留住職工之后，也要花心思調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，使他們盡快投身崗位。每年春節(jié)過(guò)后，都是職工返崗工作的“倦怠期”，很多職工們沒(méi)有從假期的輕松狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，一時(shí)覺(jué)得工作枯燥、壓力大，也會(huì)造成人員流失。

為了杜絕這種狀況，趙瑩告訴記者，鄭紡機(jī)對(duì)一線生產(chǎn)人員采取工時(shí)制工資分配辦法，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，職工的收入會(huì)受到有影響。同時(shí)，公司過(guò)年前就提前安排好年后生產(chǎn)任務(wù)，給職工描繪新一年的發(fā)展方向和趨勢(shì)，做好思想工作，為職工鼓勁。年后上班第一天，公司高管也會(huì)到各部門拜年走訪，給員工鼓舞士氣?！?/p>

華茂集團(tuán)六分廠細(xì)紗擋車工李萍說(shuō)道：“我們回到工作崗位后，基本上都是立刻投入到工作中。因?yàn)榉謴S不同于其他部門，不容職工有一絲懈怠，機(jī)器一開，職工立刻就要圍著機(jī)器轉(zhuǎn)。”

不僅如此，為了提高職工工作積極性，華茂集團(tuán)最大限度的滿足職工需求，公司為職工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，宿舍里包含空調(diào)和洗浴，為職工提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。公司氛圍溫暖，同事之間相互關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)陪著職工一起過(guò)年，還經(jīng)常親自烹飪美食帶給職工。

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